Diplomado en Gestión Estratégica de la Innovación con enfoque sustentable

“No hay nada que limite más a la innovación, que una visión dogmática del mundo”

– Stephen Jay Gould –

Justificación

Hoy el tema de la innovación está en boga y es el centro de las conversaciones en las reuniones de networking, en las universidades, en el gobierno, en las reuniones de estrategia en las empresas y claro, entre los emprendedores. Todo mundo quiere innovar.

Ciertamente, la innovación es el centro de la estrategia dentro de las empresas que quieren seguir compitiendo y creciendo; no por nada, Satya Nadella CEO de Microsoft expresó: “Nuestra industria no respeta la tradición, sólo respeta la innovación”

Hablar sobre innovación es muy positivo, pues refleja un interés por mejorar y estar a la vanguardia; emprender nuevas iniciativas que añadan más valor al mercado y, en consecuencia, reporten mayores beneficios para las empresas. No obstante, hablar sobre innovación, a secas, es todo y es nada al mismo tiempo. La innovación es un concepto, pero como concepto, no brinda ninguna dirección estratégica para las empresas; por ello, es necesario hablar de Modelos, Modelos que dirijan y luego gestionen la innovación.

Un Modelo de Dirección y luego de Gestión de la Innovación, representa y constituye una iniciativa clara y estructurada que busca la predictibilidad de la innovación en el mercado. Así es, la innovación debe ser predecible. La innovación no es un suceso azaroso. La innovación es un proceso donde las variables se conocen y con base en ellas, se toman las decisiones. Las iniciativas que buscan innovar en el mercado deben gestionar esas variables para reducir la incertidumbre y procurar el éxito; estas variables son ni más ni menos: Las necesidades de los clientes.

Efectivamente, conocer a profundidad las necesidades de los clientes permite innovar más a la segura, bajo las siguientes premisas:

– La innovación no es un suceso, deberá ser un proceso.
– La innovación debe ser predecible, a través de datos y métricas.
– La innovación comercial se logra en la medida que se conozcan y resuelvan las necesidades insatisfechas de los clientes, desde la perspectiva de ellos mismos.
– El objetivo de la innovación debe ser, en primera instancia, atender las necesidades insatisfechas de los clientes.

Desarrollar las competencias necesarias para pertenecer a la próxima generación de líderes analítico-creativos, que impactarán en forma social y sustentable en el mundo a través de iniciativas innovadoras, es la Misión del Diplomado en Gestión Estratégica de la Innovación con enfoque Sustentable.

Objetivo General:

Proporcionar a los participantes de un conjunto de conocimientos teóricos y actividades prácticas guiadas, para desarrollar las habilidades orientadas a la innovación comercial con enfoque en la sustentabilidad; proporcionando, la lógica para el desarrollo de un proceso que permita diseñar e implementar, un modelo de dirección y gestión de la innovación en las organizaciones.

Objetivos específicos:

– Generar la capacidad de visualizar, seleccionar y aprovechar las distintas oportunidades de negocios que están presentes en el mercado, impulsadas especialmente por las tecnologías emergentes, las megatendencias de consumo y la sustentabilidad.
– Identificar y aprovechar oportunidades de innovación, a través de la detección de necesidades insatisfechas en el mercado.
– Desarrollar las competencias personales necesarias para analizar con éxito, el entorno de incertidumbre y fracaso en el que se desenvuelve la innovación y el intra-emprendimiento en ámbitos tecnológicos y no tecnológicos.
– Utilizar con efectividad las herramientas de apoyo para el análisis y los procesos de innovación y emprendimiento ágil.
– Analizar y diseñar en forma sistémica, modelos de negocio innovadores.
– Analizar y desarrollar en forma efectiva, los diferentes métodos para la validación de ideas de emprendimiento en los negocios.
– Proponer y diseñar modelos para la dirección y gestión de la innovación.
– Generar la capacidad de integrar principios de desarrollo sustentable en la planeación e implementación de proyectos, actividades o planes, para sistemas complejos adaptativos.
Identificar las principales herramientas para la contabilización de los recursos y la energía, así como su aplicabilidad en el contexto de una empresa.
– Integrar los principales conceptos y teorías en el área de sostenibilidad aplicados a las empresas y a la gestión estratégica, a través de las metodologías y herramientas aprendidas.
– Aplicar principios de innovación sustentable a través del trabajo con casos de estudio.
– Identificar oportunidades de comercialización, a partir de Oficinas de Transferencia Tecnológica (OTT´s)

Dirigido a

Dueños y/o directores de empresas que están considerando implementar un modelo de innovación interno.

Metodología

Este diplomado ofrece un programa práctico-vivencial, enfocado en el aprendizaje basado en proyectos, donde los participantes realizarán análisis de casos, prácticas en aula y campo, guías de implementación y dinámicas experienciales de aprendizaje, a fin de integrar gradualmente un proyecto de aplicación propia.

Perfil de egreso

Al finalizar el Diplomado en Gestión Estratégica de la Innovación, el participante podrá:

– Analizar y justificar la pertinencia, en cuanto a la creación de una unidad o departamento en materia de innovación dentro de su organización.
– Analizar en forma sistémica, oportunidades para la innovación comercial, justificando su existencia y viabilidad.
– Implementar un plan estratégico para la dirección y luego, la gestión de la innovación dentro de su organización.
– Identificar y luego implementar iniciativas que tiendan a la sustentabilidad, a través de la innovación.
– Utilizar en forma efectiva las herramientas ágiles para innovar.

TEMARIO

Módulo I: Introducción a la Innovación Empresarial y el Desarrollo de Habilidades para la Innovación

1. Definiciones y alcances de la innovación 1.1 Principios de la innovación 1.2 Tipos de Innovación 2. El pensamiento creativo 2.1 Preferencias de pensamiento 2.2 Herramientas para el pensamiento creativo 2.3 Teoría de la U 3. La nueva lógica del emprendimiento moderno 3.1 Proceso del emprendimiento ágil. 3.2.Customer Product vs. Customer Development. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.)

Módulo II: Desarrollo Sostenible y Sistemas Complejos

1. ¿Qué es el Desarrollo Sostenible? Historia y panorama nacional e internacional 2. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 3. Pensamiento Sistémico aplicado a la Sostenibilidad: Enfoques del Desarrollo Sostenible 4. Recursos Naturales y Energía 5. Economía Circular 6. Panorama nacional e internacional en materia de desarrollo sostenible. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.)

Módulo III: Innovación guiada por resultados

1. Estrategias para la detección profunda de las necesidades de los clientes. 2. Herramientas para la gestión de hipótesis en el emprendimiento ágil de nuevas iniciativas en las empresas. 3. Estrategias para la validación comercial de nuevas iniciativas de emprendimiento en los negocios. 2. Megatendencias de Consumo. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.)

Módulo IV: El Modelo de Negocio, base para el análisis de las oportunidades de innovación comercial.

1. Modelo de Negocio con enfoque sistémico 1.1 Modelo de negocio centrado en el cliente 1.2 Patrones de modelos de negocio 1.3 Epicentros de la innovación 2. Innovación en Modelos de Negocio 2.1 Innovación en Configuración 2.2 Innovación en Oferta 2.3 Innovación en Experiencia 3. Innovación abierta. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.)

Módulo V: Importancia de Certificaciones en materia de sustentabilidad

1. Pros y contras de las certificaciones 2. Adopción de mejores prácticas internacionales 3. Estándares y cultura empresarial 4. Fomento de las prácticas comerciales de turismo responsable a través del la certificación para el desarrollo sustentable: casos de estudio. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.) 5. Ejercicio: ¿qué tan preparado está tu empresa para una certificación?

Módulo VI: Agile Scrum para el fomento de la innovación en entornos corporativos: intrapreneurship. Agile Scrum Foundation

1. Pensamiento Ágil 1.1 Conceptos de Agile y Scrum 2. Prácticas de Scrum 2.1 Roles de Scrum 2.2 Eventos de Scrum 2.3 La importancia del backlog 2.4 Definición de Terminado 3. Planificación y Estimación en Scrum 3.1 Planificación en Scrum 3.2 Estimación en Scrum 4. Supervisando proyectos Scrum 4.1 Monitoreo en Scrum 5. Conceptos avanzados de Scrum 5.1 Scrum en diversas situaciones. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.)

Módulo VII: Gestión Estratégica de la Sostenibilidad en el área.

1. Responsabilidad Social Corporativa 2. Manejo de actores (stakeholders) 3. Modelos de Negocio Sostenibles 4. Reporte de indicadores de sostenibilidad 5. Estrategias de gestión de la sostenibilidad 6. Sistemas integrados de manejo. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.)

Módulo VIII: Modelos de dirección y gestión de la Innovación

1. Dirección de la innovación 1.1 Cultura de la innovación en las organizaciones, oportunidades y barreras. 1.2 Diagnóstico para la implementación de iniciativas de innovación. 1.3 Plan estratégico de la organización para dirigir la innovación. 2. Diseño de un Modelo para la Dirección de la Innovación. 3. Herramientas para la ejecución y seguimiento de la estrategia. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.)

Módulo IX: Propiedad Intelectual y conceptos de Transferencia Tecnológica

1. Introducción a la propiedad intelectual. 2. Requisitos de patentabilidad: aplicación industrial, novedad, actividad inventiva. 3. Retos para el registro de la propiedad intelectual, en el ámbito de la innovación. OTT: 1. Introducción a la comercialización y las oficinas de transferencia tecnológica. Estudio de caso, invitado especial (45 mins.)

Módulo X: Transferencia Tecnológica (OTT)

1. Armando la estrategia de transferencia: análisis de viabilidad y validación técnico comercial de los resultados de investigación. 2. Transferencia de resultados de investigación: licenciamiento y emprendimiento e intraemprendimiento de base tecnológica. Presentación de Proyectos 4. Presentación de proyectos de los participantes. 5. Cierre de Diplomado con las conclusiones finales.

 Instructores

Al detalle

Perfil del asistente: Dueños y/o directores de empresas (PyMES), tomadores de decisión.

Duración: 100 horas. 10 horas por semana.

Cupo: 30 personas.

Sede: Centro del Software Guadalajara. Sala Transformación Digital.

Av López Mateos Sur 2077 Local Z, Col. Jardines de Plaza del Sol, Guadalajara, Jalisco. MAPA

Horarios: viernes de 16 a 21 hrs. y sábados de 9 a 14 hrs.

Requisitos de participación:

• Computadora personal o tablet en cada sesión.
• Cuenta de correo electrónico Gmail.
• La realización de actividades de campo en trabajo colaborativo.
• La realización de lecturas y visualización de vídeos fuera del aula.

Entregables: Manual de referencia y diploma de participación por IJALTI Clúster Manager.

Más información en info@startupcycle.mx